T1COO：希望選手長久留在T1，但要像Faker那樣保持頂尖水平
路過的假面騎士
體育資訊8月19日報道宣稱?韓媒發(fā)布T1 COO專訪視頻
，談到了關(guān)于T1的構(gòu)成以及對選手們的期待。
Q：成為T1‘一人一城’傳奇的Faker
？
T1 COO：我認(rèn)為Faker選手能在一支俱樂部效力超過十年是件非常了不起的事。作為他的粉絲
，我也覺得這真的很酷。在加入T1之前，我曾向多家公司投遞簡歷并被拒絕過。你知道的，求職申請里常會問‘你的榜樣是誰？為什么？’這種問題，當(dāng)時我寫的就是Faker。
Faker選手成為‘一人一城’的典范是令人贊嘆的成就
。我希望其他選手也能盡可能長久地留在T1，成為這樣的傳奇。要實現(xiàn)這點，關(guān)鍵在于讓選手們真心愿意留在T1。事實上，選手們已經(jīng)通過忠誠度和實際行動展現(xiàn)了他們對T1的歸屬感。當(dāng)然，前提是他們要像Faker選手那樣保持頂尖競技水平。在這個前提下，我們會努力讓他們長期效力。
其他戰(zhàn)隊也在推行更多長期合約，我認(rèn)為這是非常好的趨勢
。至于和Faker選手的續(xù)約，這本來就是理所當(dāng)然的事，沒什么可隱瞞的。我們只是盡早開啟談判并盡快完成了簽約。為此團(tuán)隊付出了極大努力，特別是鄭團(tuán)長和其他同事比我更努力開始推進(jìn)，正如我所說 ，既然遲早要續(xù)約，不如盡早行動 。
Q：關(guān)于主場收益
？
T1 COO：僅三天的門票收入粗略估算大約在20億至30億韓元之間。此外周邊商品銷售額也相當(dāng)可觀
，還有因主場特別活動引入的贊助商 ，整體營收表現(xiàn)非常出色。我們計劃明年舉辦更多主場活動 ，盡可能頻繁地與粉絲見面 ，甚至考慮將主場拓展到海外 。比如我們一直希望未來幾年能在拉斯維加斯Sphere場館舉辦主場賽，雖然咨詢后發(fā)現(xiàn)場地費(fèi)相當(dāng)昂貴 。
我們最終目標(biāo)是實現(xiàn)所有主場比賽的‘主場化’
，并建設(shè)專屬場館。傳統(tǒng)體育中依托體育場的營收模式 ，在電競領(lǐng)域尚未充分開發(fā) ，這正是我們通過主場賽，或其他戰(zhàn)隊的類似活動正在探索的方向 。這既是向傳統(tǒng)體育學(xué)習(xí) ，又不只是簡單模仿。我們認(rèn)為電競應(yīng)該融合體育 、娛樂和游戲三大行業(yè)的靈感 ，創(chuàng)造出獨(dú)特的混合形態(tài)。
通過主場運(yùn)營
，不僅能獲得前述的商業(yè)回報，更重要的是在創(chuàng)造新文化。因此我們會持續(xù)將其作為核心業(yè)務(wù)重點推進(jìn)。
Q：T1的營收結(jié)構(gòu)是怎樣的？
T1 COO：全年營收中占比最大的其實是周邊商品銷售
。以去年為例，周邊銷售額首次超越贊助收入成為第一，具體百分比需要確認(rèn)，但估計在40%左右，約30-40%區(qū)間。其次是贊助收入，接著是游戲相關(guān)收益，包括賽事獎金和英雄聯(lián)盟皮膚分成等。
內(nèi)容創(chuàng)作帶來的收益也相當(dāng)可觀
，比如YouTube廣告分成，以及與SOOP、中國虎牙等平臺簽訂的直播合約金額都很可觀。最后是我們統(tǒng)稱為‘粉絲體驗營收’的板塊，這包含主場活動收入和T1的網(wǎng)吧業(yè)務(wù)。預(yù)計未來幾年內(nèi)，粉絲體驗營收至少會成為第二大收入來源。
Q：為什么看似與游戲無關(guān)的企業(yè)會選擇與T1合作贊助？
T1 COO：目前我們約有9到10家贊助商
，其中4-5家是今年新簽約的。像Spotify，以及我們最新簽約的Red Sea Global（紅海全球）。雖然看起來與游戲行業(yè)關(guān)聯(lián)不大，但最終目標(biāo)都是觸達(dá)我們的粉絲和內(nèi)容受眾群體。我認(rèn)為這些贊助商正是為了接觸到T1熱情的支持者們才進(jìn)行投資的。
與沙特王儲穆罕默德·本·薩勒曼有過會面
。雖然具體贊助金額不便透露 ，但這確實是我們規(guī)模最大的贊助合作。我曾咨詢過一位中東領(lǐng)域的專家教授 ，他建議我手寫一封說明信 ，闡述T1與沙特愿景的契合點。
路過的假面騎士
體育資訊8月19日報道宣稱?韓媒發(fā)布T1 COO專訪視頻
，談到了關(guān)于T1的構(gòu)成以及對選手們的期待。
Q：成為T1‘一人一城’傳奇的Faker
？
T1 COO：我認(rèn)為Faker選手能在一支俱樂部效力超過十年是件非常了不起的事。作為他的粉絲
，我也覺得這真的很酷
。在加入T1之前，我曾向多家公司投遞簡歷并被拒絕過
。你知道的
，求職申請里常會問‘你的榜樣是誰？為什么
？’這種問題
，當(dāng)時我寫的就是Faker。
Faker選手成為‘一人一城’的典范是令人贊嘆的成就
。我希望其他選手也能盡可能長久地留在T1
，成為這樣的傳奇。要實現(xiàn)這點
，關(guān)鍵在于讓選手們真心愿意留在T1
。事實上，選手們已經(jīng)通過忠誠度和實際行動展現(xiàn)了他們對T1的歸屬感
。當(dāng)然
，前提是他們要像Faker選手那樣保持頂尖競技水平。在這個前提下
，我們會努力讓他們長期效力
。
其他戰(zhàn)隊也在推行更多長期合約，我認(rèn)為這是非常好的趨勢
。至于和Faker選手的續(xù)約
，這本來就是理所當(dāng)然的事，沒什么可隱瞞的
。我們只是盡早開啟談判并盡快完成了簽約
。為此團(tuán)隊付出了極大努力，特別是鄭團(tuán)長和其他同事比我更努力開始推進(jìn)
，正如我所說
，既然遲早要續(xù)約，不如盡早行動
。
Q：關(guān)于主場收益
？
T1 COO：僅三天的門票收入粗略估算大約在20億至30億韓元之間。此外周邊商品銷售額也相當(dāng)可觀
，還有因主場特別活動引入的贊助商
，整體營收表現(xiàn)非常出色。我們計劃明年舉辦更多主場活動
，盡可能頻繁地與粉絲見面
，甚至考慮將主場拓展到海外
。比如我們一直希望未來幾年能在拉斯維加斯Sphere場館舉辦主場賽，雖然咨詢后發(fā)現(xiàn)場地費(fèi)相當(dāng)昂貴
。
我們最終目標(biāo)是實現(xiàn)所有主場比賽的‘主場化’
，并建設(shè)專屬場館。傳統(tǒng)體育中依托體育場的營收模式
，在電競領(lǐng)域尚未充分開發(fā)
，這正是我們通過主場賽，或其他戰(zhàn)隊的類似活動正在探索的方向
。這既是向傳統(tǒng)體育學(xué)習(xí)
，又不只是簡單模仿。我們認(rèn)為電競應(yīng)該融合體育
、娛樂和游戲三大行業(yè)的靈感
，創(chuàng)造出獨(dú)特的混合形態(tài)。
通過主場運(yùn)營
，不僅能獲得前述的商業(yè)回報
，更重要的是在創(chuàng)造新文化。因此我們會持續(xù)將其作為核心業(yè)務(wù)重點推進(jìn)
。
Q：T1的營收結(jié)構(gòu)是怎樣的？
T1 COO：全年營收中占比最大的其實是周邊商品銷售
。以去年為例
，周邊銷售額首次超越贊助收入成為第一，具體百分比需要確認(rèn)
，但估計在40%左右
，約30-40%區(qū)間。其次是贊助收入，接著是游戲相關(guān)收益，包括賽事獎金和英雄聯(lián)盟皮膚分成等。
內(nèi)容創(chuàng)作帶來的收益也相當(dāng)可觀
，比如YouTube廣告分成，以及與SOOP、中國虎牙等平臺簽訂的直播合約金額都很可觀。最后是我們統(tǒng)稱為‘粉絲體驗營收’的板塊，這包含主場活動收入和T1的網(wǎng)吧業(yè)務(wù)。預(yù)計未來幾年內(nèi)，粉絲體驗營收至少會成為第二大收入來源。Q：為什么看似與游戲無關(guān)的企業(yè)會選擇與T1合作贊助？
T1 COO：目前我們約有9到10家贊助商
，其中4-5家是今年新簽約的。像Spotify，以及我們最新簽約的Red Sea Global（紅海全球）。雖然看起來與游戲行業(yè)關(guān)聯(lián)不大，但最終目標(biāo)都是觸達(dá)我們的粉絲和內(nèi)容受眾群體。我認(rèn)為這些贊助商正是為了接觸到T1熱情的支持者們才進(jìn)行投資的。與沙特王儲穆罕默德·本·薩勒曼有過會面
。雖然具體贊助金額不便透露
，但這確實是我們規(guī)模最大的贊助合作。我曾咨詢過一位中東領(lǐng)域的專家教授
，他建議我手寫一封說明信
，闡述T1與沙特愿景的契合點。