是否應(yīng)該裁員與漲價曼聯(lián)新政的辯護與反對
1.序言：曼聯(lián)想“撥亂反正”，必須裁員
自從2024年開始
但是，如果我們真的通過理性去考慮曼聯(lián)現(xiàn)在的問題，就同時會意識到，雖然“拉爵爺”采取的手段或許不妥、或許有待改變，但是大規(guī)模裁員與門票漲價，一定是曼聯(lián)現(xiàn)在必須做的事情。
曼聯(lián)必須改革
2.曼聯(lián)現(xiàn)狀：英超數(shù)量最多的工作人員和最低的工作效率
根據(jù)英國知名媒體《每日郵報》的披露
，曼聯(lián)的工作人員數(shù)量是全英超最多的，多達1100人。而工作人員數(shù)量第二的利物浦只有不到1000人與其說曼聯(lián)是一家傳統(tǒng)足球俱樂部
客觀來說
對于拉特克里夫這種傳統(tǒng)企業(yè)家來說，裁員是解決“大公司病”的路徑依賴
首先
其次
最后，曼聯(lián)雖然一口氣裁員了1/4
，但是這意味著曼聯(lián)依然還有800多名員工，曼聯(lián)的工作人員數(shù)量依然排在英超第二。
老特拉福德的工作人員確實過于臃腫
3.球探部門變革：迅速現(xiàn)代化
除了裁掉傳統(tǒng)工作人員外
，拉特克里夫更是將“砍刀”砍向了曼聯(lián)的球探部門。這令許多旁觀者心生不忿——你曼聯(lián)的引援效果都爛成這個樣子了，竟然還砍球探部門？事實上，曼聯(lián)引援效果糟糕，或許就是因為之前格雷澤時代的球探部門過度臃腫和無能。
穆里尼奧曾公開指責(zé)曼聯(lián)球探部門“大卻無用”
大家都嘲笑曼聯(lián)的引援糟糕
，但是卻沒有發(fā)現(xiàn)，曼聯(lián)的球探規(guī)模一直處于領(lǐng)先地位。穆里尼奧和索爾斯克亞時代，曼聯(lián)球探部門有接近60名工作人員，隨著朗尼克和騰哈赫先后執(zhí)教，現(xiàn)在的曼聯(lián)球探部門更是多達80人。據(jù)《泰晤士報》的披露，穆里尼奧就曾經(jīng)多次向曼聯(lián)高層表達改革球探部門的意愿，認(rèn)為曼聯(lián)的球探部門“臃腫而無用”
。但伍德沃德當(dāng)然沒有聽他的，反而持續(xù)擴大球探規(guī)模。
伍德沃德時代曼聯(lián)盲目擴大球探規(guī)模
伍德沃德的這種行為或許是因為他沒有足球總監(jiān)協(xié)助而缺少底氣
，因此需要用一個龐大的球探部門為自己壯膽。但是事實證明這種行為并沒有如他所想的那樣幫助到曼聯(lián)。索爾斯克亞執(zhí)教后，依然沒辦法解決球探部門的臃腫問題，他干脆直接聘請球隊工作人員西蒙·威爾斯組建了私人球探團隊，直接繞過俱樂部的球探部門進行球員探查工作。
索帥的私人球探團隊為俱樂部引援立下了功勞
索爾斯克亞不得不組建私人球探團隊
除了球探部門裁員外，拉特克里夫還有一個關(guān)鍵政策是球隊引援體系的現(xiàn)代化。
互聯(lián)網(wǎng)時代引發(fā)了足球體系的數(shù)據(jù)化變革
，在現(xiàn)代化足球體系里面，傳統(tǒng)的球探部門的地位漸漸下降，其許多職能逐漸被現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析團隊取代。因此，組建并加強數(shù)據(jù)團隊工作一直是當(dāng)代豪門俱樂部以及想要榮升豪門行列的中上游俱樂部的重中之重。利物浦、曼城、布萊頓、阿森納、維拉都是引援體系數(shù)據(jù)化的典范球隊。但是在這方面，曼聯(lián)無疑掉隊了。
利物浦的愛德華茲是利用數(shù)據(jù)部門進行引援工作的翹楚
曼聯(lián)的數(shù)據(jù)部門規(guī)模很小，根本無法與數(shù)據(jù)化水平高的利物浦和曼城相比
。拉特克里夫甚至干脆地批評曼聯(lián)數(shù)據(jù)化部門“停留在20世紀(jì)水平”（援引TA 2025年2月12日報道原話）。不僅規(guī)模小
，在拉特克里夫入主之前，格雷澤組建的管理層甚至根本對數(shù)據(jù)團隊缺少重視，曼聯(lián)的第一任足球數(shù)據(jù)主管多米尼克·喬丹甚至直到2022年才入職。而此時，競爭對手利物浦早在幾年前就已經(jīng)成功地通過數(shù)據(jù)部門引進了馬內(nèi)、范戴克、若塔等關(guān)鍵球員。
愛德華茲是英超首位倡導(dǎo)數(shù)據(jù)化的經(jīng)理人
，并取得了巨大成功甚至利物浦在2019年歐冠賽場奇跡逆轉(zhuǎn)巴塞羅那的比賽背后
，也有數(shù)據(jù)團隊經(jīng)過模型分析后，協(xié)助教練團隊制定角球戰(zhàn)術(shù)的功勞。彼時，當(dāng)利物浦的數(shù)據(jù)分析團隊里已經(jīng)擁有劍橋大學(xué)物理學(xué)博士格雷厄姆、哈佛大學(xué)高能物理學(xué)博士斯皮爾曼、天體物理學(xué)博士蒂姆·瓦斯基特以及數(shù)學(xué)天才達菲德·斯蒂爾等人才之時，曼聯(lián)的數(shù)據(jù)分析部門甚至還沒有任命第一任主管。
曼聯(lián)準(zhǔn)備加速推進數(shù)據(jù)化建設(shè)
拉特克里夫組建的以曾在巴薩與曼城任職的貝拉達為核心的足球管理團隊非常清楚足球數(shù)據(jù)化的重要性
。于是在裁撤臃腫球探團隊的同時如今的曼聯(lián)已經(jīng)與曼徹斯特城市大學(xué)體育研究所達成合作
不過
4.球票上漲——直面球迷與壓力
除了辦公室職員和球探部門之外
這種漲價行為自然觸怒了大多數(shù)球迷文化社區(qū)的球迷
曼聯(lián)即使在統(tǒng)治英超的時代
，門票價格也以“低廉”著稱在弗格森時代
，曼聯(lián)的球票價格一直以“低廉”著稱。弗格森退休后，曼聯(lián)的球票價格也依然只處于中低價位（英超10名左右），在傳統(tǒng)豪門里，價格僅高于“紅軍”利物浦，而遠遠低于切爾西、阿森納等球隊。而且，盡管曼聯(lián)大幅度漲價
，票價也依然低于切爾西、阿森納、熱刺等其他豪門。
TA曾經(jīng)公布的英超俱樂部門票價格排名
近些年，英超整體也步入了一個漲價潮，即使本身就身處票價最貴行列的幾支倫敦球隊也依然在持續(xù)漲價，因此曼聯(lián)的漲價行為也只能被視為一種普遍性市場行為，而不是特殊政策。
只不過
另外插一句題外話 利物浦堅持低價政策 5.背影：矛盾深深 從整體上客觀來看，應(yīng)該認(rèn)為曼聯(lián)的改革措施是具有合理性的 拉特克里夫在被普遍認(rèn)為應(yīng)該放手騰哈赫的時候選擇續(xù)約 圖中右側(cè)為杰基·凱 拉特克里夫令人震驚地解雇了杰基· 凱——這位運營主管為曼聯(lián)工作了接近30年 拉特克里夫無情地收回了弗格森的大使合同 拉特克里夫?qū)Υジ裆氖侄慰胺Q“驅(qū)逐” 拉特克里夫在面對各種問題時 再加上拉特克里夫在涉足體育領(lǐng)域之前就已經(jīng)因為許多負面新聞在英國資本市場上“毀譽參半” 曼聯(lián)現(xiàn)階段需要靠阿莫林豪賭 俗言道：“競技體育，菜是原罪” 芬威集團曾經(jīng)任命邁克爾-歐文這樣一位被利物浦球迷斥為“叛徒”的球員擔(dān)任利物浦全球形象大使 邁克爾·歐文在2016年被任命為利物浦首任全球形象大使 所以，雖然我們可以提出許多為曼聯(lián)政策辯護的理由 從某種程度上說 至于曼聯(lián)的未來 不過我們能夠百分之一百確定的是 參考資料： [1] 英媒：曼聯(lián)球探團隊將大規(guī)模裁員，俱樂部將以數(shù)據(jù)分析球員為核心. 體育資訊. 2025年2月16日. [2] Mark Critchley. Is Manchester United’s data department ‘last century’- and how should it change?. The Athletic. 2025年2月12日. [3] 郵報：曼聯(lián)員工數(shù)量英超最多 [4] TA列英超球隊票價排名：切爾西240磅最貴 [5] 球知狗. 利物浦強大的數(shù)據(jù)分析團隊是如何幫助克洛普實現(xiàn)復(fù)興的？. 2020年6月29日. 如果您喜歡這篇文章
